據(jù)【江西人力資源公司】了解：滬上已有2000人“被租”
王先生正在一家外資公司做財務，但是他知道當這家公司收購業(yè)務完成后，自己就會離開。因為他是被“租”到這里的，租期9個月。他的東家是一家人力資源服務企業(yè)，他也會繼續(xù)被東家“租”到需要財務的公司，而他也不必像去年剛被公司裁掉時擔心未來的工作在哪里，為找工作而四處奔波，因為為了不讓他賦閑，東家會很積極地幫他尋找崗位。
王先生的這種就業(yè)方式被稱為“人才租賃”，就是將與人力資源服務機構(gòu)簽約的專業(yè)人才租賃給臨時需要他們的企業(yè)，既為企業(yè)節(jié)約了用工成本，又為員工提供了更多的就業(yè)機會，這應該算是一個不錯的方式。人才租賃在國外非常流行，有4%—7%的就業(yè)人口就屬于這一范圍。但在國內(nèi)卻是近幾年才開始出現(xiàn)，不過去年金融危機后，這一靈活用工模式正在受到越來越多的關(guān)注，使用的單位也在增加。據(jù)易才集團總裁李浩透露，他們從2007年開始培育“人才租賃”這項全新業(yè)務，自去年下半年金融危機爆發(fā)后，該業(yè)務量迅速上升，全國已有20多家客戶正在使用這項服務，他們公司在全國“租賃”的員工規(guī)模就已達到1萬人，在上海，已有2000多人通過他們公司的“人才租賃”業(yè)務順利就業(yè)。
萬寶盛華日前發(fā)布的今年三季度招聘預期認為，經(jīng)濟起伏期，大部分企業(yè)的招聘活動更加謹慎或處于觀望狀態(tài)。而隨著人力資源成本壓力的增大，更多企業(yè)開始采用彈性用工來控制人力資源成本，增強組織彈性。李浩認為，現(xiàn)在注重成本的企業(yè)不少，但也有許多企業(yè)考慮業(yè)務的發(fā)展，判斷未來的經(jīng)濟環(huán)境趨勢。在這個時候，人力資源服務機構(gòu)應該是幫助企業(yè)在這個階段如何既解決成本的問題，又解決人力資源發(fā)展的問題。把人才從招聘到培訓再到租賃一條龍全部完成，能隨時根據(jù)用人單位的需求匹配合適的人才，是易才在業(yè)內(nèi)的首創(chuàng)，也是和顧客一起面對金融危機的一個好辦法。
流動大的崗位愛“租人”
租賃人才的以臨時性崗位居多，比如賣場的促銷員、電信公司的電話呼叫人員，或者企業(yè)為某個項目而臨時組成的團隊人員。從行業(yè)來看，快速消費品、IT、呼叫中心等這方面需求集中。另外，像財務、審計這樣在月底、年終等一定期間工作量集中的崗位，也需要“臨時租個員工來幫忙”。“總的來說，人員流動性較大的崗位使用比較多”，李浩說。除個別的臨時替代性崗位之外，“租賃”員工的用人單位通常是需要“批量”招人的，通常一下子需要幾十、上百甚至幾百人。
租賃員工能省事
“上崗前，不用培訓，來的都是熟手，立刻就能干活，招工、退工等這些繁瑣的事情也不用自己操心”，一家正采用人才租賃業(yè)務的企業(yè)人事部門負責人這樣解釋使用租賃員工的好處。
據(jù)介紹，人才租賃這一用工模式中，招聘、辦理用工手續(xù)、工資發(fā)放、人事檔案管理、職稱評定、從業(yè)資格、勞資糾紛處理等事務，都是由出租員工的東家———人力資源服務機構(gòu)一手操辦，減輕了用工單位的人事管理負擔。
金融危機發(fā)生后，出現(xiàn)了一些企業(yè)由于急需節(jié)約成本而裁員或盲目裁員的情況，隨之帶來人才流失，直接導致企業(yè)競爭力下降。離職人員的招聘成本、培訓費用、薪酬維持費用以及人才重置等成本，是企業(yè)必須承擔的。國外的研究表明，在人才流失后，重新招聘和培訓人員替代，其費用是維持原人才所需薪酬額的2.8倍以上。如何扭轉(zhuǎn)人才流失的不利局面，是事關(guān)企業(yè)生死存亡、急待解決的一個重大問題。通過租賃人才，用人單位就可以控制固定員工數(shù)額，在不擴大編制的情況下解決用人需求，節(jié)省用人成本，增強企業(yè)面對經(jīng)營風險時的應變能力。
而為了更好地推銷自己的員工，人才租賃公司還會根據(jù)用工企業(yè)的要求對人員進行知識更新和專業(yè)知識培訓，保證租賃的員工在“招之即來”的同時，還能“來之即戰(zhàn)”。另外，不少企業(yè)的用工需求與項目緊密關(guān)聯(lián)。比如，企業(yè)接到一個大項目，需增加一大批人手，但項目完工后，企業(yè)可能就不需要這批員工。如果全部招用正式員工，企業(yè)要在招聘、培訓上耗時耗力，而且項目結(jié)束后還要辦理退工方面的事務，而使用租賃人才可有效減少這方面的工作。
正是這種“招之即來、來之能戰(zhàn)”的人才利用方式，能夠讓企業(yè)在不擴大編制的情況下解決用人需求，“人才租賃”也因此漸漸走俏起來。李浩介紹說，最近公司正在進行“卓越服務，牽手客戶”的拜訪活動，客戶對“人才租賃”這一新業(yè)務給予了比較好的評價。
人才租賃讓就業(yè)機會增多
除了讓客戶感到滿意外，李浩認為，“人才租賃”這一用工模式，在為企業(yè)節(jié)約用工成本同時，也為員工提供了更多的就業(yè)機會，應該可以做到雙方受益。
他解釋說，許多企業(yè)目前都保留了核心團隊，但還有一些崗位流動性強，企業(yè)就需要經(jīng)常去招聘員工，從而浪費了人力資源管理者大部分的時間和精力，無形中增加了人力成本，而選擇“人才租賃”，企業(yè)可以通過人力資源外包服務商得到崗位所需的人才。對于個人來說，就業(yè)是頭等大事。對租賃員工來說，他們都是跟易才簽訂勞動合同的員工，他們根據(jù)需要被派遣到不同的客戶單位工作。一旦工作結(jié)束，這些員工就被召回，投身到下一份相類似的工作中，從而獲得更多的工作機會。他們即使在待雇期間，也可獲得應有的薪資福利待遇。特別是對于初出校門的大學生，由于缺乏工作經(jīng)驗，求職比較難，通過人才租賃這一就業(yè)方式可以積累經(jīng)驗，為找到理想工作打好基礎(chǔ)。另外，為滿足用工單位的需求，租賃公司會進行培訓，這也讓租賃人才的知識得到更新。
業(yè)內(nèi)人士認為，目前招聘雖出現(xiàn)局部回暖跡象，但經(jīng)濟形勢不確定因
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