在2008年新勞動(dòng)合同法出臺(tái)之前，【大唐人力】針對(duì)勞務(wù)派遣的探索就已經(jīng)積極展開了。身為大唐人力的一名管理者，有責(zé)任和義務(wù)規(guī)范大唐人力的勞務(wù)派遣，更應(yīng)該不斷探索勞務(wù)派遣的最佳合作模式，目的就是要讓大唐人力的勞務(wù)派遣不斷走向成熟。
“勞務(wù)派遣”這個(gè)名詞，自從被成功納入新勞動(dòng)合同法條款后，再加上各式新聞媒體、報(bào)刊及培訓(xùn)課程等的宣導(dǎo)下；已經(jīng)逐漸被企事業(yè)單位與勞動(dòng)者所熟悉并接受。在這里，我覺得已經(jīng)沒必要再去過多的評(píng)價(jià)勞務(wù)派遣的優(yōu)劣等云云；因?yàn)榈玫椒傻恼J(rèn)可已經(jīng)決定了它存在的必要性，我們更多的應(yīng)該去關(guān)注如何使它健康發(fā)展。
我相信，大唐人力永遠(yuǎn)會(huì)站在發(fā)展的前端。就拿“勞務(wù)派遣”來說，大唐人力在尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則的前提下，實(shí)現(xiàn)顧客滿意的指導(dǎo)方針下；從最先的半人事代理模式發(fā)展到包括員工培訓(xùn)、勞務(wù)糾紛、工資福利的完全代理。現(xiàn)今，大唐人力的服務(wù)模式還在不斷的發(fā)展創(chuàng)新，在實(shí)踐中已被證實(shí)的，一個(gè)被大唐人力稱作為“駐廠管理式勞務(wù)派遣”已經(jīng)體現(xiàn)出了勃勃生機(jī)。
所謂“駐廠管理式勞務(wù)派遣”，就是勞務(wù)派遣公司在派遣員工的同時(shí)，將選擇一名專業(yè)管理人員隨同一起進(jìn)駐工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助用工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的管理及日常一切公司制度的有效執(zhí)行。
一、針對(duì)用工單位的優(yōu)勢(shì)
1、用工單位針對(duì)派遣員工的管理簡單化
最初的勞務(wù)派遣模式，當(dāng)被派遣員工進(jìn)入用工單位后，由于被派遣員工的勞動(dòng)關(guān)系與工作單位沒有直接的聯(lián)系，如果這時(shí)用工單位管理人員不注意管理方式，很容易會(huì)造成管理混亂等不良現(xiàn)象。
通過“駐廠管理式勞務(wù)派遣”，上述問題將可迎刃而解。用工單位不需面對(duì)眾多被派遣人員的直接管理，只需傳達(dá)指令給我們的駐廠管理人員，下面的具體任務(wù)由駐廠管理人員完成即可，尤其針對(duì)員工違紀(jì)、糾紛時(shí)的處理，避免不必要的沖突與影響。
2、加強(qiáng)與被派遣員工的交流，使其更好為用工單位提供服務(wù)
我們的專業(yè)管理人員在生產(chǎn)過程中，會(huì)進(jìn)行不斷的指導(dǎo)與培訓(xùn)，使被派遣員工能夠嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)中的操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作；同時(shí)會(huì)不斷的與被派遣員工進(jìn)行思想上的溝通交流，增強(qiáng)其對(duì)用工單位各方面認(rèn)同感，以便使其更好為用工單位提供服務(wù)。
3、解決用工單位特定情形下的人力管理資源不足問題
在不斷進(jìn)行勞務(wù)派遣的經(jīng)驗(yàn)中，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)我們的員工被派遣至用工單位后，缺乏及時(shí)有效的管理，導(dǎo)致生產(chǎn)效率不能得到及時(shí)提升，品質(zhì)也很難保持穩(wěn)定，最終造成人員流動(dòng)等諸多不穩(wěn)定因素。如果在勞務(wù)人員被派遣同時(shí)，進(jìn)駐我司專業(yè)的管理人員，將一切順其自然的走向正軌；尤其當(dāng)用工單位業(yè)務(wù)量急增、人員猛增及無法及時(shí)補(bǔ)充管理人員的情形下。
二、針對(duì)被派遣員工的優(yōu)勢(shì)
1、擁有值得信賴的專業(yè)領(lǐng)隊(duì)人
在實(shí)踐調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，許多被派遣員工在進(jìn)入用工單位后，感到不知所措，似乎有“群龍無首”的不安全感。后來研究發(fā)現(xiàn)，被派遣的群體可以視作是一支生產(chǎn)服務(wù)型團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成與服務(wù)均需要一名出色的領(lǐng)隊(duì)人；而這樣的領(lǐng)隊(duì)人對(duì)企業(yè)來說也是至關(guān)重要的。
2、通過有效的培訓(xùn)與考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長
大唐人力有一句名言：“從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中來，到生產(chǎn)管理中去。”隨著大唐人力“駐廠管理式勞務(wù)派遣”業(yè)務(wù)量的不斷增加，需要的專業(yè)管理人員也隨之增加。我們?cè)诶酶鞣N網(wǎng)絡(luò)資源招募的前提下，更注重內(nèi)部人才的發(fā)掘與培養(yǎng)。我們會(huì)通過對(duì)被派遣員工進(jìn)行不斷的培訓(xùn)與考核，甚至?xí)幸庾R(shí)的讓其調(diào)換崗位來豐富他的工作經(jīng)驗(yàn)，最終選擇優(yōu)秀及骨干人員走向管理崗位；實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人成長。
3、維護(hù)被派遣員工的合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)同工同酬
通過專業(yè)管理人員的加入，實(shí)現(xiàn)了用人單位與用工單位之間的互相監(jiān)督。當(dāng)被派遣員工的合法權(quán)益或待遇受到侵害時(shí)，專業(yè)駐廠管理人員能夠及早的獲知并及時(shí)采取措施，避免諸多不必要的糾紛發(fā)生。
總之，大唐人力人還會(huì)針對(duì)勞務(wù)派遣服務(wù)模式進(jìn)行不斷探索。
我們相信，通過大唐人力對(duì)勞務(wù)派遣這種新型的用人方式的不斷完善，能最大限度的凈化用工的管理職能，減輕企業(yè)的工作負(fù)擔(dān)，使企業(yè)能夠集中精力參與市場(chǎng)競爭；同時(shí)理順勞動(dòng)關(guān)系，規(guī)范了用工行為，使用工單位和勞務(wù)人員建立起和諧穩(wěn)定的勞務(wù)關(guān)系。
1、組織到位：就近設(shè)立管理部門，派出能獨(dú)立行使職權(quán)的管理干部，集中協(xié)調(diào)解決從招聘到管理等一系列問題，快速反應(yīng)。
