一、沒有將合適的人放在合適的崗位上
這是企業(yè)中最常見的一種人力資源浪費，我們通常說一個蘿卜一個坑，但是這里存在三種情況：第一種，坑大蘿卜小，也就是說，對能力差的員工委以重任，結(jié)果通常是工作任務(wù)不能有效完成，企業(yè)受到損失，員工自信心受到了打擊，工作沒有了積極性和動力，也就是所謂的拔苗助長；第二種，坑小蘿卜大，那么該員工的能力沒有被充分的發(fā)揮出來，所謂大材小用，造成了人才的浪費，要么導(dǎo)致人才流失，要么企業(yè)要多付薪水；第三種，坑和蘿卜一樣大，這是最合適不過的了，只有做到這種情況才沒有造成人力資源的浪費。
解決這個問題要考慮兩個方面的影響因素。第一，企業(yè)是否通過有效的組織設(shè)計和崗位分析來建立有效的崗位體系，也就是通常說的的“坑”；第二，企業(yè)是否能準(zhǔn)確的對員工進(jìn)行有效的衡量和評價，也就是“蘿卜”。企業(yè)完成了上述兩項基礎(chǔ)工作，才能有效地將合適的人放到合適的崗位上。當(dāng)然，上面的闡述表達(dá)的是靜態(tài)的狀況，企業(yè)是不斷的發(fā)展壯大的，只有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不斷調(diào)整組織和崗位要求，調(diào)整坑的大小，才能保證人力資源的最有效利用。
二、不懂得培養(yǎng)員工
不懂得培養(yǎng)員工是另一種常見的浪費。很多管理者以為，培養(yǎng)員工的投入太大，而且往往效果不甚明顯，有些時候，公司辛辛苦苦培養(yǎng)的員工，卻被別的公司挖了墻角，有點太不值了。
實際上，這僅僅是事物的一個表面。我們可以盤點一下，由于沒有有效的培養(yǎng)員工會給企業(yè)帶來哪些浪費。
首先，員工的工作技能得不到有效改善，工作任務(wù)不能有效、快速的完成，為了完成既定的工作目標(biāo)，需要增加更多的人手；
第二，增加了很多犯錯誤的機(jī)會，尤其是犯同樣的錯誤；。
第三，扼殺了組織的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，實際上很多創(chuàng)新行為是在不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)中產(chǎn)生的；
第四，導(dǎo)致消極心態(tài)，影響團(tuán)隊氛圍，影響執(zhí)行力，降低員工之間的競爭壓力，企業(yè)為這些負(fù)面影響支付的費用，要比培訓(xùn)花費大的多！
三、管理的各個模塊沒有有效整合
企業(yè)人力資源部門往往是按照薪酬、績效、招聘、培訓(xùn)、人事等模塊進(jìn)行職位設(shè)置的，這種按照職能模塊進(jìn)行劃分的方式，降低了管理難度，提高了管理的效率，但是卻極易導(dǎo)致人力資源成本的增加。
我們知道，人力資源管理的各個模塊之間是相互影響、相互聯(lián)系的。比如，過度的控制員工的工資水平，往往會導(dǎo)致不容易招聘到合適的員工，使招聘、培訓(xùn)的成本增加；為了增加績效考核的縝密性和公平性，而提高了考核工作的復(fù)雜程度，導(dǎo)致人工成本增加。類似的情況在企業(yè)中屢見不鮮，實際上是管理過程中缺乏系統(tǒng)性、整合性造成的。
四、沒有績效管理
引用管理的一句名言——沒有績效管理的企業(yè)就等于沒有管理，來說明績效對企業(yè)來說的重要意義。
由于沒有績效管理給企業(yè)會帶來什么樣的浪費呢"
首先，組織和員工的工作是在沒有方向、沒有目標(biāo)的狀態(tài)下進(jìn)行的，那么，白忙乎、南轅北轍的情況會時有發(fā)生，這大大提高了人工成本和機(jī)會成本；
其次，各項工作的開展，是在失控的狀態(tài)下進(jìn)行的，大大提高了出現(xiàn)錯誤的機(jī)率；
第三，在沒有績效管理的前提下，要有效的完成工作，就必須增加溝通的次數(shù)，影響了工作效率，喪失了市場機(jī)遇。
五、只依靠加班解決人員緊缺問題
加班所帶來的負(fù)面影響是顯而易見的。加班使公司支付更多的工資，增加了更多的管理成本（一般情況，一個部門的員工加班，都會影響到相關(guān)部門的工作，比如增加職能服務(wù)部門的工作壓力）；員工對加班也大多抱著抵觸的情緒，筆者以前在一家高技術(shù)企業(yè)的調(diào)查顯示，加班時間內(nèi)的員工的工作效率還達(dá)不到平時的一半。另外，加班影響了員工的正常休息的權(quán)利，影響了員工身體和心理健康，對員工的家人也會造成影響。有一家IT企業(yè)由于加班成了家常便飯，公司內(nèi)有很大一部分大齡員工還是單身，用員工的話說，我目前的工作狀態(tài)，是沒有人愿意和我生活在一起的。
實際上，除了加班之外，我們還有很多更有效的辦法來解決人員緊缺的問題。比如，通過業(yè)務(wù)外包、雇傭臨時人員、增加人員儲備等辦法。另外，企業(yè)在對待加班頻繁的問題時，首先必須理清造成加班的本質(zhì)原因是什么。比如，是否由于組織設(shè)計和流程問題，導(dǎo)致工作不順暢、效率低下，如果是這樣的問題，那么首要解決的不是加班的問題，而是組織設(shè)計和流程再造的問題。
筆者在從事咨詢的過程中，也接觸過一種很有意思、也很可悲的現(xiàn)象。A公司加班現(xiàn)象嚴(yán)重，但我們了解員工的工作任務(wù)并不飽滿。經(jīng)我們仔細(xì)研究發(fā)現(xiàn)，由于公司嚴(yán)格執(zhí)行勞動法規(guī)定的加班工資制度，但是卻在加班審批的環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致員更多公司訊息，請關(guān)注【江西大唐人力】資源網(wǎng)，官方網(wǎng)址：http://www.jxdtrl.com
