如何選擇符合自己企業(yè)發(fā)展的派遣供應(yīng)商，怎樣了解派遣公司的資質(zhì)實力與服務(wù)，應(yīng)從哪里著手，今天
【大唐人力】結(jié)合多年來的操作經(jīng)驗，幫助您了解選擇派遣供應(yīng)商的重要性及參考標(biāo)準(zhǔn)：
1.派遣供應(yīng)商的“派遣資質(zhì)”標(biāo)準(zhǔn)
《勞動合同法》的第五十七和第五十八條的規(guī)定：“勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)依照公司法的有關(guān)規(guī)定設(shè)立，注冊資本不得少于五十萬元。”“勞務(wù)派遣單位是本法所稱用人單位，應(yīng)當(dāng)履行用人單位對勞動者的義務(wù)。”現(xiàn)實當(dāng)中各地對于派遣還有行政許可的要求，也就是我們平常所說的“派遣資質(zhì)”。這是對勞務(wù)派遣公司的底限要求。對此，企業(yè)（要派單位）可以通過審查派遣供應(yīng)商營業(yè)執(zhí)照等資質(zhì)證書經(jīng)營范圍中是否有“派遣”字樣，注冊資金是否超過或等于50萬元，來確認其基本資質(zhì)上合法，這是使用勞務(wù)派遣的底限，也是基礎(chǔ)。如果以上在資格上審核都不能過關(guān)，萬一發(fā)生勞務(wù)糾紛，企業(yè)將完全陷入被動狀態(tài)。
2、派遣供應(yīng)商的“品牌實力”標(biāo)準(zhǔn)
《勞動合同法》第九十二條規(guī)定：“給被派遣勞動者造成損害的，勞務(wù)派遣單位與用工單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。”根據(jù)這一條規(guī)定，也就是在用工過程中，只要給勞動者造成損害了，無論是派遣單位和要派單位哪一方的過錯，全部責(zé)任都由這兩方共同承擔(dān)。在這種情況下，選擇本地知名度和品牌影響力大的派遣機構(gòu)更有利于抵抗用工風(fēng)險。
3、派遣供應(yīng)商的“經(jīng)營規(guī)模”標(biāo)準(zhǔn)
《勞動合同法》第五十八條中規(guī)定：“勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)與被派遣勞動者訂立二年以上的固定期限勞動合同，按月支付勞動報酬，在無工作期間不得低于勞務(wù)派遣單位所在地人民政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付勞動報酬。”其中，二年以上勞動合同的規(guī)定在一定程度上增加了用工成本上的風(fēng)險。值得注意的是，企業(yè)選擇勞務(wù)派遣用工的目的除降低風(fēng)險以外，另外一個重要的目的就是為了“靈活用工”。一些特殊的崗位不需要員工在一家企業(yè)中工作二年，那么如果通過派遣這種形式雇傭這樣的員工，當(dāng)用工單位在使用被派遣員工不足兩年就退還給派遣機構(gòu)時，就增加了派遣機構(gòu)的成本壓力，因為根據(jù)法律規(guī)定在該派遣員工沒有工作期間派遣機構(gòu)就得“養(yǎng)著”。遇到這種情況，經(jīng)營規(guī)模相對大的派遣機構(gòu)由于人才需求數(shù)量大、類型豐富，更容易將這部分員工該派到其他企業(yè)，消化這部分風(fēng)險；而小的派遣機構(gòu)由于應(yīng)對能力相對較弱，要消化這種壓力，可取的方式要么提高對用工單位收取的管理費用，要么就從被派遣員工的工資或者非法接觸勞動合同上打算盤，而這是違法的。
4、派遣供應(yīng)商的“專業(yè)能力”標(biāo)準(zhǔn)
《勞動合同法》大大提高了直接雇用的操作難度和違法成本。企業(yè)選擇勞務(wù)派遣機構(gòu)重要目的之一就是為了“讓專業(yè)的人干專業(yè)的事情，用工單位的HR集中精力做核心業(yè)務(wù)、核心人才的經(jīng)營”。 “構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系、預(yù)防勞動爭議的發(fā)生”比“被動的應(yīng)對勞動爭議”更加重要。因此，預(yù)防和應(yīng)對風(fēng)險能力，法律問題專業(yè)程度和處理經(jīng)驗，專業(yè)人員特別是勞動法關(guān)系協(xié)調(diào)專業(yè)人員的數(shù)量都是企業(yè)在選擇派遣機構(gòu)時應(yīng)該慎重考量的。企業(yè)只有選擇更富有專業(yè)處理能力的派遣機構(gòu)才可以防范不可預(yù)見的風(fēng)險發(fā)生。
5、派遣供應(yīng)商的“服務(wù)意識”標(biāo)準(zhǔn)
《勞動合同法》第六十二條中規(guī)定：“用工單位應(yīng)當(dāng)履行下列義務(wù)：（一）執(zhí)行國家勞動標(biāo)準(zhǔn)，提供相應(yīng)的勞動條件和勞動保護；（二）告知被派遣勞動者的工作要求和勞動報酬；（三）支付加班費、績效獎金，提供與工作崗位相關(guān)的福利待遇；（四）對在崗被派遣勞動者進行工作崗位所必須的培訓(xùn)；（五）連續(xù)用工的，實行正常的工資調(diào)整機制。”對此，服務(wù)意識淡薄的派遣機構(gòu)，在預(yù)防勞動爭議的能力上相對欠缺，選擇這類機構(gòu)會增大發(fā)生勞動爭議的幾率，而一旦發(fā)生勞動爭議，需要通過法律程序來解決，對企業(yè)來說已構(gòu)成損失。所以對派遣供應(yīng)商服務(wù)意識的培養(yǎng)與要求，是用工單位必須去考慮與衡量的。
筆者提醒企業(yè)人力資源工作者，在派遣談判過程中，派遣服務(wù)價格是重要的，但不應(yīng)當(dāng)作為唯一標(biāo)準(zhǔn)，無論從派遣員工考慮，還是企業(yè)內(nèi)部關(guān)系調(diào)整，都需要一個優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商從中協(xié)調(diào)、組織來完成人力資源配置服務(wù)，您的派遣供應(yīng)商是否合格，關(guān)系著企業(yè)整個人力資源工作的健康發(fā)展。
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