一、注重啟發(fā)，以文化引導(dǎo)人
“人才是企業(yè)第一戰(zhàn)略資源”。人人都是人才，關(guān)鍵在于怎樣去引導(dǎo)，如何去開發(fā)。為使廣大員工的思想認(rèn)識(shí)有一個(gè)準(zhǔn)確的把握和定位，應(yīng)定期召開思想工作會(huì)議，結(jié)合不斷發(fā)展變化的新形勢，立足以人為本，從宣傳思想工作的走勢把握上，從做好各項(xiàng)工作的思想保證、輿論保證、素質(zhì)保證上提出目標(biāo)和要求。始終以企業(yè)文化為導(dǎo)向，保持農(nóng)行管理的創(chuàng)新力和學(xué)習(xí)力，保持各級(jí)行管理者的思維活躍，意識(shí)超前，保持員工蓬勃的工作激情和創(chuàng)造熱情，不斷創(chuàng)造競爭發(fā)展的常勢，不斷迎接改革發(fā)展的挑戰(zhàn)，不斷適應(yīng)市場競爭的需要。
為了造就一支一流的員工隊(duì)伍，增強(qiáng)核心競爭力，應(yīng)不斷提高員工的綜合素質(zhì)素養(yǎng)，激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)造熱情，培養(yǎng)員工與農(nóng)行的共同愿景，增近員工對(duì)農(nóng)行的感情，努力喚起廣大員工的主人翁精神，促使員工盡主人責(zé)，管主人事，自覺維護(hù)農(nóng)行的利益和形象。與此同時(shí)，緊密圍繞改革發(fā)展的中心積極開展多種形式的主題教育活動(dòng)，充分發(fā)揮視頻會(huì)議、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等新興技術(shù)的優(yōu)勢，進(jìn)行全方位、多角度的宣傳教育活動(dòng)，不斷增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，促使廣大員工與農(nóng)行榮辱與共，利益共享，積極為農(nóng)行的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。
二、學(xué)習(xí)思考，以文化領(lǐng)悟人
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織成為在當(dāng)前發(fā)展條件下提高競爭能力的重要途徑。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的要求，應(yīng)以建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為突破口，側(cè)重在四方面下功夫：一是以“共同愿景”為指引，培養(yǎng)組織的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形成自下而上、自上而下的雙向認(rèn)同感，促進(jìn)員工與農(nóng)行的和諧統(tǒng)一發(fā)展；二是按照改善心智模式的修煉要求，改變舊的思維定勢，培養(yǎng)良好的工作風(fēng)格，不斷增強(qiáng)員工的辨證思維創(chuàng)新能力；三是堅(jiān)持學(xué)習(xí)與思考并重。不斷拓展創(chuàng)造的空間；四是創(chuàng)新與發(fā)展，不斷提高綜合競爭能力。圍繞這四方面重點(diǎn)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的核心理念，通過一日一題教育、崗位練兵、技術(shù)比武多種形式的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，激發(fā)員工的潛能和“創(chuàng)造張力”，在求新求變中，實(shí)現(xiàn)員工的自我超越，實(shí)現(xiàn)員工與農(nóng)行的共同超越。
三、尊重理解，以文化凝聚人
實(shí)施人本文化管理的根本立足點(diǎn)就是在尊重理解，相互認(rèn)同的基礎(chǔ)上，以真情感化人，以形象塑造人，以制度約束人，在員工與員工之間，員工與農(nóng)行之間建立一種相互信任，相互合作的關(guān)系，促進(jìn)農(nóng)行與員工的共同發(fā)展。各級(jí)管理者要明確改革意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、干事發(fā)展意識(shí)，尤其在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)上，要樹立科學(xué)的發(fā)展觀，正確的政績觀，爭創(chuàng)高效、務(wù)實(shí)的形象，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的形象，爭創(chuàng)廉潔、自律的形象，爭創(chuàng)團(tuán)結(jié)、尊重的形象，爭創(chuàng)整潔、文明的形象，爭創(chuàng)效績、成就的形象，努力為廣大員工樹立榜樣。同時(shí)，積極營造風(fēng)正氣順人和的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
四、競爭創(chuàng)造，以文化激勵(lì)人
如何充分調(diào)動(dòng)起員工的積極性和創(chuàng)造性，關(guān)鍵在于建立公平競爭的管理機(jī)制。大力實(shí)施人本精細(xì)化管理，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)、考核、獎(jiǎng)懲三大體系．積極構(gòu)建科學(xué)公平的競爭機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)起員工的積極性和創(chuàng)造性。建立全員性工作績效考核機(jī)制，使人人事事有考核，有兌現(xiàn)，憑業(yè)績?nèi)∪恕⒂萌耍⒃谌珕T性績效考核的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步健全完善激勵(lì)機(jī)制，深化勞動(dòng)用工、人事、工資分配等制度改革。對(duì)各類先進(jìn)典型給予物質(zhì)和精神方面獎(jiǎng)勵(lì)或待遇，從根本上克服干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、會(huì)干與不會(huì)干一個(gè)樣的弊端；充分利用內(nèi)部勞務(wù)市場的人力資源調(diào)節(jié)作用，建立起崗位靠競爭、收入靠奉獻(xiàn)的競爭機(jī)制。
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