據(jù)【江西人力資源公司】獲悉：這次危機(jī)學(xué)術(shù)界多數(shù)認(rèn)為這是1945年以來最大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，所以要有充分的思想準(zhǔn)備迎接挑戰(zhàn)。有人認(rèn)為是“百年未遇的金融海嘯”，意即超過1929的破壞力，暫時(shí)似乎還無法得到令人信服的定論。
1929年的危機(jī)與當(dāng)下危機(jī)有下列不可比性：一、來勢(shì)不一樣；二、深度暫時(shí)不一樣；三、危機(jī)引發(fā)地美國的影響力、破壞力、控制力、協(xié)調(diào)力、恢復(fù)力不一樣；四、發(fā)展中國家和新興國家（包括中國）的作用不一樣；五、國際組織的干預(yù)力不一樣；六、各國合作態(tài)度不一樣；七、貿(mào)易戰(zhàn)引發(fā)軍事戰(zhàn)爭的規(guī)模也不一樣。
這場(chǎng)危機(jī)對(duì)各國都有巨大沖擊，對(duì)中國同樣有巨大沖擊。全球化時(shí)代，任何經(jīng)濟(jì)體都難獨(dú)善其身。不過，中國所遇到的負(fù)面影響，短期看來雖然不如其他大經(jīng)濟(jì)體那么多。但從長期發(fā)展來看，如果沒有更加合理的金融預(yù)警機(jī)制和經(jīng)濟(jì)法制保障，未來更大的危機(jī)可能來自中國這個(gè)潛在的世界經(jīng)濟(jì)和金融大國。尤其是中國入世過渡期結(jié)束后，逐步開放金融服務(wù)市場(chǎng)已是大勢(shì)所趨，中國金融服務(wù)市場(chǎng)和資本市場(chǎng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)在加大。
1929世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)實(shí)際上在二戰(zhàn)結(jié)束后才徹底結(jié)束，美國在危機(jī)初是經(jīng)濟(jì)超級(jí)大國，危機(jī)中美國不斷自我完善危機(jī)結(jié)束后成為政治超級(jí)大國。這次危機(jī)美國可能改變其近年來的一些金融痼疾。這次金融危機(jī)給美國和其他金融大國的警示和教訓(xùn)有很多，對(duì)融入全球化后的中國經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，對(duì)避免將來更多更大危機(jī)，有一定積極的意義。
這次危機(jī)對(duì)中國政府和企業(yè)的影響有所不同。對(duì)政府來說，前三十年的經(jīng)驗(yàn)不能全部用于未來，但堅(jiān)持金融主權(quán)的方向不能變，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)法制與民主改革的方向不能變。
六類企業(yè)會(huì)受到不同影響
對(duì)中國受災(zāi)不同的企業(yè)來說，就有六種不同的影響：
一類是極少數(shù)國際化水平高、資金雄厚的大企業(yè)。對(duì)這些極少數(shù)企業(yè)來說，危機(jī)只有利沒有弊。個(gè)別幸運(yùn)企業(yè)，或有妙不可言的商機(jī)。它們先可抄底企業(yè)股權(quán)，后可抄底資源物資，國內(nèi)國外皆有機(jī)會(huì)，成為這次危機(jī)的極少數(shù)幸運(yùn)兒。中國和外國都有這樣幸運(yùn)的少數(shù)企業(yè)。但是，大有大的難，企業(yè)發(fā)展有起有伏，日本一些企業(yè)在美抄底的教訓(xùn)應(yīng)當(dāng)汲取。且下次危機(jī)是否同樣幸運(yùn)，看其是否不斷進(jìn)取。
二類是可以通過合縱連橫才能形成有綜合競(jìng)爭力的企業(yè)。它們有一定擴(kuò)張力，但實(shí)力有限，靠聯(lián)盟才能形成合力。但在縱橫捭闔中變數(shù)很多，是否能成為勝家也很難預(yù)料。
三類是靠收縮戰(zhàn)線才能茍活的企業(yè)。中小企業(yè)多病纏身，即使沒有金融危機(jī)也難生存。但一些企業(yè)可以斷尾、斷腕而自保，把原來的四面出擊變成集中優(yōu)勢(shì)兵力應(yīng)對(duì)。
四類是靠改變生存方式而存活的企業(yè)。有的行業(yè)可以生存，但這個(gè)行業(yè)的弱勢(shì)企業(yè)無法生存。勉強(qiáng)支撐會(huì)耗盡元?dú)狻Ｓ羞m當(dāng)機(jī)會(huì)，可以轉(zhuǎn)行。在自然的動(dòng)物世界，野牛是否可以活下來不一定非要戰(zhàn)勝獅子，跑得比別的牛快就行。
五類企業(yè)是可以不改行，但可以堅(jiān)持一段再?zèng)Q定方向的企業(yè)。這類可采取“冬眠”而不必候遷的方式熬過危機(jī)，壓縮規(guī)模，堅(jiān)守待變。
六類企業(yè)是實(shí)在堅(jiān)持不下去了，如何被人兼并收購、安樂歇業(yè)的企業(yè)。企業(yè)家不一定總有企業(yè)，企業(yè)消失前要合法打發(fā)利益關(guān)系人和員工，合法停業(yè)，自己抽身休息學(xué)習(xí)、到跨國公司和大企業(yè)就業(yè)，部分或全部接收他人并購，也是很好的過渡。
轉(zhuǎn)危為機(jī)的五大對(duì)策
沒人能精確預(yù)測(cè)這次可能是“U”字型的危機(jī)將延續(xù)多久，從2008年亞歐峰會(huì)、G20峰會(huì)、APEC峰會(huì)等國際聯(lián)合戰(zhàn)勝危機(jī)的協(xié)商中我們可以看到一些希望。各國的拯救行動(dòng)也并非全部是無效行動(dòng)。奧巴馬的“新政”即將出臺(tái)，人們可以期待，不必過分悲觀。
經(jīng)濟(jì)危機(jī)使中國企業(yè)面臨更加殘酷的國際化競(jìng)爭。2009年貿(mào)易摩擦?xí)粩嘣黾樱袊圃斓漠a(chǎn)品在這次危機(jī)的后續(xù)貿(mào)易戰(zhàn)中將步履艱難。本文對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)危為機(jī)的對(duì)策有如下“五本”看法供參考：
“質(zhì)本”。以質(zhì)為本，不給競(jìng)爭對(duì)手以技術(shù)壁壘的口實(shí)，不僅是競(jìng)爭的需要，也是安全的需要。當(dāng)今國際市場(chǎng)上一流企業(yè)賣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，中國企業(yè)海爾、遠(yuǎn)大等均有賣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)驗(yàn)。可是，中國許多企業(yè)并無質(zhì)量意識(shí)、認(rèn)證意識(shí)和國際化質(zhì)量戰(zhàn)略。每年大量的被退貨的產(chǎn)品使很多中小企業(yè)極為艱難。國際公共標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公平競(jìng)爭標(biāo)準(zhǔn)、社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)等應(yīng)是企業(yè)的常抓不懈的工作。
“形本”，即商標(biāo)、宣傳、廣告、知名度和信譽(yù)度戰(zhàn)略。首先要有國際化的商標(biāo)標(biāo)示，如有必要需到境外注冊(cè)，不可遲疑。到目前為止，境外非法注冊(cè)我使用在先的商標(biāo)不下十萬。通過司法訴訟討要回來的不過十個(gè)！商標(biāo)國際化應(yīng)注意幾點(diǎn)：一是不可簡單用漢語拼音。漢語拼音我們讀起來順，他國人讀起來不一定順。筆者的名字用漢語拼音外國人讀起來就有些拗口，而且He字讀起來引起歧義：他！二是不能傷害他國民族尊嚴(yán)和宗教禁忌；三是要多咨詢國際人士的意見；四是不能觸及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的紅線；五是不必嘩眾取寵、故作奇形怪狀。
“資本”，即擴(kuò)大規(guī)模。企業(yè)擴(kuò)張有專業(yè)化擴(kuò)張和多元化擴(kuò)張等。規(guī)模在多數(shù)情況下與企業(yè)安全成正比。這次金融危機(jī)使得外國資本對(duì)中國市場(chǎng)增加了投資信息。資本的“嫌貧愛富”和喜歡逃避風(fēng)險(xiǎn)的“天性”可能會(huì)使外資對(duì)中國的“四萬億”效應(yīng)增加“搭便車”興趣。金融服務(wù)業(yè)的全面開放和這場(chǎng)危機(jī)使中國企業(yè)利用外資的可能性加大。企業(yè)國際融資的渠道也會(huì)擴(kuò)大。中國受危機(jī)打擊的程度相對(duì)較少也會(huì)相對(duì)有利于外資來華和中國企業(yè)海外融資。一些中小企業(yè)的出路之一是盡量把自己變?yōu)椴辉偈恰爸行∑髽I(yè)”。
“知本”。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)的核心競(jìng)爭力。所以，一要看好我們自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。當(dāng)前侵害知識(shí)產(chǎn)權(quán)在中國既有中國企業(yè)侵害外國的，更有外國企業(yè)侵害中國的，還有外國企業(yè)在中國侵害其他外國的，也中國企業(yè)在海內(nèi)外侵害其他中國企業(yè)的。入世過渡期結(jié)束后國際知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭端不斷上升，外國乘機(jī)刁難中國政府甚至告上國際法庭。二要量力而行地合理創(chuàng)新。
“人本”。多哈談判近期可能重啟。如果順利結(jié)束，其社會(huì)責(zé)任和環(huán)境保護(hù)的新規(guī)則會(huì)對(duì)中國中小企業(yè)提出嚴(yán)重挑戰(zhàn)。所以，“以人為本”不能只是企業(yè)口號(hào)，而要變?yōu)槠髽I(yè)對(duì)員工權(quán)利、尊
更多公司訊息，請(qǐng)關(guān)注【江西大唐人力】資源網(wǎng)，官方網(wǎng)址：http://www.jxdtrl.com
